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西安哪個管理咨詢經(jīng)驗豐富

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人力資源管理咨詢服務包含哪些?第二部分

職業(yè)發(fā)展設計:幫助企業(yè)設計員工的職業(yè)發(fā)展通道,為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間;

任職資格標準:建立任職資格標準與能力模型體系,依據(jù)標準開展認證與測評,劃分員工能力等級,規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng),助力企業(yè)準確甄選人才;

人才培養(yǎng)體系:以企業(yè)戰(zhàn)略為導向建立人才培養(yǎng)體系,搭建課程體系和學習地圖,重點培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術人才、支持人才,帶動人才隊伍素質(zhì)的整體提高,為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。

人力資源顧問:為企業(yè)提供長期顧問與實施服務,協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題;

領導型人才測評:定制測評工具,對于企業(yè)關鍵**崗位進行的評估,精確測出才"畫像",找到與中高層崗位匹配的人才;

領導力特訓營:很多半路出家,業(yè)務能力強但管理能力弱,在管理崗位做了多年,對管理缺乏梳理,缺乏意識、工具和方法的更新升級。特訓營從行為塑造角度出發(fā),培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應的中高層領導干部。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐! 管理咨詢對于一些規(guī)模較小、經(jīng)驗較少的企業(yè),主要面對的問題可能是人力資源管理、營銷策略等方面。西安哪個管理咨詢經(jīng)驗豐富

西安哪個管理咨詢經(jīng)驗豐富,管理咨詢

人力資源管理咨詢:職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念,它在實際應用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實際應用中的一些具體情境和效果:

1. 個人發(fā)展和職業(yè)晉升:通過職業(yè)規(guī)劃,個人能夠明確自己的職業(yè)目標和發(fā)展路徑。

2. 員工滿意度和留存率:員工對于能夠在組織中發(fā)展和實現(xiàn)個人目標的機會感到滿意和激勵。

3. 組織績效和競爭力:職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源。

4. 領導力和管理效能:職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展。

5. 員工發(fā)展支持和反饋機制:職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個與組織管理層進行溝通和反饋的機會。

6. 員工能力和技能提升:職業(yè)規(guī)劃促使員工不斷學習和提升自己的能力和技能。

7. 職業(yè)平衡和生活質(zhì)量:職業(yè)規(guī)劃可以幫助員工實現(xiàn)職業(yè)與個人生活的平衡。

職業(yè)規(guī)劃的實際應用能夠在個人和組織層面帶來的益處。通過制定明確的職業(yè)目標和發(fā)展計劃,與員工進行有效的溝通和合作,以及借助專業(yè)的人力資源管理咨詢公司的支持,個人和組織都能夠?qū)崿F(xiàn)更高的發(fā)展和成功。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐! 普陀區(qū)提供管理咨詢聯(lián)系方式管理咨詢公司可以獲得諸多優(yōu)勢,包括專業(yè)建議、提高績效、提高客戶服務、實現(xiàn)組織變革和降低風險等方面。

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企業(yè)管理咨詢:戰(zhàn)略管理咨詢

1.國內(nèi)企業(yè)存在的問題

沒戰(zhàn)略,短視行為;

有戰(zhàn)略,但不具備科學性;

搞了戰(zhàn)略,但是沒有執(zhí)行和控制保障;

搞了戰(zhàn)略,也進行了管理,但是戰(zhàn)略方式單一;

戰(zhàn)略管理脫離日常決策,不接地氣;

戰(zhàn)略管理沒有配套組織結構,缺乏支撐

2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系

戰(zhàn)略管理咨詢與診斷體系:戰(zhàn)略診斷分析:戰(zhàn)略綜合調(diào)查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷報告戰(zhàn)略選擇與制定:企業(yè)愿景及目標制定、總體戰(zhàn)略選擇與制定、競爭戰(zhàn)略選擇與制定、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實施與控制:

戰(zhàn)略實施指導、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定

總體戰(zhàn)略的選擇與制定【內(nèi)部增長】:密集增長型、一體化增長型、多元化增長型

競爭戰(zhàn)略:總成本**戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略(集中化)

職能戰(zhàn)略的選擇與制定

企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析的工具

SWOT矩陣、波士頓矩陣、戰(zhàn)略鐘

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐!

企業(yè)管理咨詢:戰(zhàn)略管理咨詢

企業(yè)戰(zhàn)略實施指導與控制

1.企業(yè)戰(zhàn)略實施階段的咨詢:

戰(zhàn)略實施的任務是將企業(yè)預先指定的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動路線的過程。正確的應對企業(yè)戰(zhàn)略實施階段可能出現(xiàn)的各種問題,其關鍵還是在于解決問題的"人",管理咨詢公司一方面是從外部幫助客戶推薦、尋找合適的戰(zhàn)略執(zhí)行人員;另一方面是從內(nèi)部對現(xiàn)有管理人員進行有針對性的培訓,以提高這些人員的戰(zhàn)略實施能力。

2.企業(yè)戰(zhàn)略實施階段的評估與控制

戰(zhàn)略評價:從多個層面為決策者展現(xiàn)企業(yè)當前運營狀況,以便從當前運營情況評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效,把它與既定的戰(zhàn)略目標和績效標準相比較,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,分析產(chǎn)生偏差的原因;

戰(zhàn)略控制:更偏向于糾正偏差,使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好地與企業(yè)當前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致,使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)

2.1 戰(zhàn)略評估的相關內(nèi)容

2.2 度量企業(yè)績效

將預期結果與實際結果進行比較;

研究實際進程對計劃的偏離;

評價個體績效和實現(xiàn)既定目標過程中已取得的進展。

2.3 采取糾偏措施

3.企業(yè)戰(zhàn)略控制的思路與方法

4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐!人力資源管理咨詢的**價值在于提供專業(yè)的咨詢服務,提供策略和方案,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

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企業(yè)留用人才相關咨詢

2.員工滿意度調(diào)查咨詢

滿意度的影響因素:物理環(huán)境因素(工作場所)、社會因素(員工對組織管理方面的態(tài)度)、個人心理因素(對本職工作/上司的態(tài)度)

滿意度調(diào)查的目的與意義:獲知人力資源管理方面需要改進的地方、納入HRM行動計劃

滿意度測量方法:結構式問卷/非結構式問卷/觀察印象方法、指導式/非指導式面談法等(**常使用-問卷)

滿意度調(diào)查應注意事項:適用管理規(guī)范企業(yè)(管理規(guī)范度不成熟度的公司,滿意度調(diào)查會促使員工提升期望值,無法落實)、滿意度調(diào)查的對象(集中在需要保留的員工上)、調(diào)查過程注意保密

滿意度分析中常用理論與方法:領導生命周期理論(科曼)、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、強化理論

提升企業(yè)員工滿意度的建議:公平合理的薪酬制度、良好的員工激勵機制、工作內(nèi)容豐富化、提升管理者領導技能、加強企業(yè)文化建設

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崗位體系設計:明確崗位設置與職責,根據(jù)崗位職責與任職要求,設計競聘上崗方案并推動實施,實現(xiàn)人崗匹配。西安哪個管理咨詢經(jīng)驗豐富

人力資源咨詢服務的七大模塊

七大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘甄選設計、培訓體系設計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。

1、人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。

組織規(guī)劃——包括組織架構分析、設計、調(diào)整、優(yōu)化等。

人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析,人員供給需求分析、定崗定編、職責體系設計、職責體系設計、人員培養(yǎng)計劃等。

費用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃,人力資源管理費用規(guī)劃等

2、招聘甄選設計

人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構建、內(nèi)部竟聘組織與實施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、結構化面試、人員素質(zhì)測評、勝任力評估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。

3、培訓體系設計

培訓需求分析、理論學習、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓計劃制定與實施、培訓體系課程開發(fā)、員工培訓與教育、培訓設計等。

5、薪酬激勵咨詢

薪酬體系的構建、評估績效和提供反饋。

6、人事管理咨詢

7、職業(yè)生涯管理

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上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家企業(yè)在人力資源管理咨詢?nèi)K的服務上尤為亮眼,我們的首席顧問來自世界500強企業(yè),同時也具備中小企業(yè)高層管理者工作經(jīng)驗,幫助過上市企業(yè)構建了完善人力資源管理體系,并親自操辦過獨角獸企業(yè)戰(zhàn)略變革和組織升級等多項工作,具有扎實的理論實踐基礎,可為企業(yè)的人力資源變革、薪酬績效管理、企業(yè)文化搭建、人才發(fā)展體系、人力規(guī)劃工作等帶來專業(yè)化支持。的公司,致力于發(fā)展為創(chuàng)新務實、誠實可信的企業(yè)。盛榕咨詢深耕行業(yè)多年,始終以客戶的需求為向?qū)?,為客戶提供高質(zhì)量的管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓,人才發(fā)展,培訓。盛榕咨詢始終以本分踏實的精神和必勝的信念,影響并帶動團隊取得成功。盛榕咨詢始終關注商務服務市場,以敏銳的市場洞察力,實現(xiàn)與客戶的成長共贏。

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