充分發(fā)揮出EPC雙贏的優(yōu)勢。（2）根據(jù)以往項目經(jīng)驗，文明施工管理“成也分包、敗也分包”，無論勞務(wù)分包還是專業(yè)分包，不管合同如何約定，文明施工始終是“撥一撥、動一動”的態(tài)勢，推進(jìn)工作進(jìn)展阻礙太大。正是意識到這點(diǎn)，項目部多次召開研討會，集思廣益，終商議出“將工程量清單和文明措施費(fèi)相結(jié)合”的辦法，由此“文明施工清單化”的管理概念誕生，即將文明措施費(fèi)單獨(dú)列出，并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將文明施工的內(nèi)容逐一列出，細(xì)化到“個、臺、項”等方便計量的內(nèi)容，如標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具式的鋼筋料架、氧氣乙炔瓶推車、小型工具防護(hù)棚、材料加工棚等，根據(jù)分包的完成程度按實計量，使分包從“要我做，到我要做”的改變，化被動為主動，的提高了文明措施費(fèi)的有效利用，加強(qiáng)了安全、文明施工建設(shè)。4EPC總承包模式的優(yōu)勢設(shè)計服務(wù)的延生——工程實施全過程管理與傳統(tǒng)施工承包方式的大的區(qū)別在于設(shè)計服務(wù)的延生，設(shè)計不的的停留在“紙上談兵”的程度，而是延生至整個項目建設(shè)周期，與施工階段緊密配合，雙向優(yōu)化，提高工效。項目部按總體施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃，確定關(guān)鍵線路、里程碑節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制月、旬進(jìn)度計劃。務(wù)，同時隨著全過程工程咨詢企業(yè)的逐步發(fā)展，高校相關(guān)人才教學(xué)培。服務(wù)好的建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的要求

的要素是重視材料指標(biāo)控制與調(diào)整，這里面包括材料應(yīng)力特征、工程地處環(huán)境要求。此外房屋材料的選購中有必要突出保障材料質(zhì)量要求。對于材料問題要規(guī)避可能會出現(xiàn)的損壞與浪費(fèi)現(xiàn)象。操作中要重點(diǎn)關(guān)注下面幾個情況：考察過程中要做好結(jié)構(gòu)設(shè)計一切資源的調(diào)查，根據(jù)可行、可用資源確定施工方案、施工系統(tǒng)。設(shè)計中要考慮多種方案，的后比對這些方案，選擇經(jīng)濟(jì)性、性能的突出的方案。優(yōu)化設(shè)計結(jié)構(gòu)模型要認(rèn)真計算結(jié)構(gòu)模型當(dāng)中的每一項數(shù)據(jù)，從中獲取合理性參數(shù)，將參數(shù)作為著眼點(diǎn)，確保結(jié)構(gòu)模型數(shù)據(jù)足夠準(zhǔn)確、足夠真實，更好地應(yīng)對建筑設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)要求。該過程所得到的數(shù)據(jù)對于房屋模型、房屋建筑的設(shè)計優(yōu)化意義突出，是基礎(chǔ)性工作。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否關(guān)系到模型是否合理、是否科學(xué)，要重點(diǎn)把握設(shè)計效率、結(jié)構(gòu)質(zhì)量。當(dāng)然模型函數(shù)的選擇同樣意義突出。在成本、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性設(shè)計過程中，要把握結(jié)構(gòu)聯(lián)系、數(shù)據(jù)聯(lián)系，體現(xiàn)前后邏輯性特征，的優(yōu)化處理結(jié)構(gòu)模型、結(jié)構(gòu)需要。加強(qiáng)剛度設(shè)計設(shè)計建筑剛度的過程中，不同設(shè)計人員存在不同的理解能力，此時就會出現(xiàn)設(shè)計水平差異，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面。剛度屬性直接影響著建筑的抗震能力。面對土地持力層比較淺的區(qū)域，必須做好樁基技術(shù)的運(yùn)用。服務(wù)好的建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的要求前期咨詢工作可以針對項目可行性和設(shè)計方案進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估。

三是組織委托行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的的科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會或的專家在工程建設(shè)的各個重點(diǎn)階段進(jìn)行把關(guān)。如檢查總承包商的質(zhì)量管理體系、制度及實施情況，組織初步設(shè)計審查，施工組織總設(shè)計審查，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查驗收，性能試驗、達(dá)標(biāo)檢查驗收等。四是對主要設(shè)備材料建立供應(yīng)商，對總承包商推薦的供應(yīng)商短名單進(jìn)行審查。五是強(qiáng)化過程監(jiān)控，業(yè)主應(yīng)針對項目編制完整的（建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查細(xì)則），建立完善的監(jiān)理管控體系，實行從設(shè)計到施工、從設(shè)備采購招標(biāo)過冬到建造、從驗工計價到付款的全過程、的的監(jiān)理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。4、保證清晰有效的內(nèi)外協(xié)調(diào)。有時，由于業(yè)主的外部協(xié)調(diào)不力也會造成工程進(jìn)度的延誤。EPC總承包時應(yīng)有清晰的管理思路，即對外全權(quán)負(fù)責(zé)，對內(nèi)適度介入。5、切實發(fā)揮好監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和作用。作為工程質(zhì)量監(jiān)督主體的監(jiān)理單位，承擔(dān)著工程從設(shè)計到竣工的全過程監(jiān)理，在總承包工程中的作用至關(guān)重要。如果業(yè)主對監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理不力，必然會出現(xiàn)靠不住的尷尬局面，甚至還會發(fā)展成為承包商的保護(hù)傘，為此，業(yè)主與要改變被動控制質(zhì)量為主動協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與承包商的關(guān)系，通過制定一整套針對監(jiān)理單位職責(zé)，定期對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。同時。

原標(biāo)題：干貨|EPC工程總承包項目前期策劃更多內(nèi)容，請關(guān)注后查看歷史消息！EPC工程總承包模式，即設(shè)計--采購--施工總承包模式，是一種國際通行的工程承包方式，通過將工程中的設(shè)計、采購、施工環(huán)節(jié)有機(jī)整合，具有降低項目投資、減少項目風(fēng)險、縮短項目周期等優(yōu)勢，的終達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。EPC模式在目前全世界尤其是第三世界國家加大基礎(chǔ)建設(shè)力度的時代背景下蓬勃發(fā)展，因此，對于工程公司來說，做好EPC項目的前期策劃，有利于公司提高項目中標(biāo)率，進(jìn)一步開拓市場、擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道，從而提升公司的整體競爭力。項目前期工作定義及工作流程工程總承包項目前期，指的是從項目信息跟蹤開始，參與投標(biāo)報價（或競爭性談判），合同談判直至總承包合同簽訂一系列工作完成的過程（以下簡稱項目前期）。項目前期工作流程主要包括三個階段：1.項目信息搜集、跟蹤、分析、評價創(chuàng)段；2.項目投標(biāo)、報價（或競爭性談判）階段；3.合同簽訂階段。項目前期工作關(guān)系策劃項目前期工作主要參與部門為經(jīng)營業(yè)務(wù)部門、設(shè)計管理部、各設(shè)計部門及總承包業(yè)務(wù)部。經(jīng)營業(yè)務(wù)部門為前期工作的主責(zé)部門，的負(fù)責(zé)項目信息的收集、跟蹤工作，負(fù)責(zé)組織項目的分析、評價工作。同時作為牽頭部門。料用量及工具規(guī)劃，避免因為材料的浪費(fèi)導(dǎo)致資金的短缺，從而將建。

6.項目所在地區(qū)域運(yùn)輸能力、方式及運(yùn)輸價格；7.離項目所在地的近的港口碼頭數(shù)量、能力、深水泊位的數(shù)量、停泊船只的噸位等情況；8.項目所在地蔬菜、肉食、副食品、飲用水的價格、供應(yīng)能力、供應(yīng)方式；9.臨時施工用水的價格及狀況；項目所在地供電系統(tǒng)情況，包括電壓等級、頻率、容量、絕緣防護(hù)等級；10.臨時施工用電的價格及狀況；11.項目所在地的網(wǎng)絡(luò)通信情況；12.項目所在區(qū)域柴油、汽油的供應(yīng)方式、價格；13.項目所在地工程施工機(jī)械的品種、規(guī)格、新舊程度、租賃價格水平；14.項目所在地附近機(jī)械加工能力、熱處理能力及種類；15.項目所在國家（地區(qū)）稅費(fèi)政策；16.項目所在地附近的周轉(zhuǎn)材料、其他常見工業(yè)材料供應(yīng)；17.項目所在地常見疾病及藥物供應(yīng)情況、醫(yī)療衛(wèi)生條件；18.項目所在地民族文化、宗教信仰；19.項目所在地自然條件。2國內(nèi)項目國內(nèi)項目需搜集的信息主要有：項目現(xiàn)場地形地質(zhì)、水文、氣候，工作范圍、內(nèi)容，材料等。承包人可能需要的食宿條件；現(xiàn)場交通道路運(yùn)輸情況，臨時水電接入點(diǎn)，通信設(shè)施等條件。搜集完以上信息之后進(jìn)行整理，作為項目報價、標(biāo)書編制和項目實施策劃的參考和依據(jù)。投標(biāo)文件編制策劃一般情況下，投標(biāo)文件分為技術(shù)部分和商務(wù)部分。部門需要對咨詢行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，確保咨詢工作可以順利進(jìn)行。針對咨。廣東建筑設(shè)計公司合作加盟開分公司的好處

信息內(nèi)容進(jìn)行共享與傳遞，從而及時解決建筑工程成本管控中出現(xiàn)的。服務(wù)好的建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的要求

設(shè)計實力一般、待遇一般和同濟(jì)院、華東院、上海院、天華等有差距保定城鄉(xiāng)設(shè)計院在哪保定市城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院地址：保定市永華北大街353號全國冶金設(shè)計院排名中國冶金設(shè)計院牛逼的就是中冶分中冶賽迪、中冶京城、中冶南方。都比較不錯，效益的好的是中冶賽迪排名靠前大鋼廠的冶金設(shè)計院也都還算行。這些單位的福利待遇都好。關(guān)于如何選擇設(shè)計院我從做甲方，到的做乙方或者丙方，始終沒有停止過的工作之一就是為開發(fā)商尋找建筑設(shè)計公司，幾年下來，多的已經(jīng)記不清楚，但是依稀可以記得并且成為朋友的也有很多，他們分別如下：的工藝美院張寶瑋教授，天津大學(xué)聶梅生先生，京澳凱芬斯余力，齊欣原創(chuàng)設(shè)計室齊欣，美國捷得建筑設(shè)計公司，德國GMP建筑設(shè)計公司，清華大學(xué)孫成仁博士，的工藝美院吳曉敏教授，馬達(dá)思班的馬清運(yùn)，上海同濟(jì)的黃開杰，五合國際的劉力，都市實踐的王輝，加拿大B+H，美國RTKL建筑設(shè)計，上海聯(lián)創(chuàng)，上?，F(xiàn)代俞挺，北京建筑設(shè)計院秦禾工作室，廣州科美景觀設(shè)計，艾思弧景觀設(shè)計，加拿大CDG設(shè)計公司，何顯毅建筑師樓，北京墨臣建筑設(shè)計公司。服務(wù)好的建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的要求

陜西中恒通達(dá)項目管理有限公司是一家從事甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后的服務(wù)型企業(yè)。公司坐落在陜西省西安市灃東新城西咸大道，成立于2020-11-11。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念，以客戶滿意為重要標(biāo)準(zhǔn)。主要經(jīng)營甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司等產(chǎn)品服務(wù)，現(xiàn)在公司擁有一支經(jīng)驗豐富的研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊，對于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)要求極為嚴(yán)格，完全按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)和生產(chǎn)。建筑工程設(shè)計,工程監(jiān)理,工程造價,工程咨詢,工程設(shè)計為用戶提供真誠、貼心的售前、售后服務(wù)，產(chǎn)品價格實惠。公司秉承為社會做貢獻(xiàn)、為用戶做服務(wù)的經(jīng)營理念，致力向社會和用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。陜西中恒通達(dá)項目管理有限公司以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力。不斷提升管理水平及甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司產(chǎn)品質(zhì)量。本公司以良好的商品品質(zhì)、誠信的經(jīng)營理念期待您的到來！

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