東莞模具企業(yè)erp項目
ERP是由美國計算機技術咨詢和評估集團GartnerGroupInc提出的一種供應鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術基礎上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境,應用范圍從制造業(yè)擴展到了零售業(yè)、服務業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、政i府機關和學校等事業(yè)部門,通過融合數(shù)據(jù)庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務器結構、計算機輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進行了有效的集成。模具ERP是一款專門為模具制造企業(yè)打造的管理軟件。東莞模具企業(yè)erp項目
目前很多企業(yè)都用上了ERP,并購買了相應的供應鏈管理,生產(chǎn)管理,財務管理等模塊,實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)供銷財務一體化管理,隨著時間推移,但ERP賬套容量不斷增大,各種業(yè)務單據(jù)不斷增加,ERP操作員如果想提高工作效率,一定要善于應用ERP的捷徑數(shù)據(jù),ERP的捷徑數(shù)據(jù)如下:一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)?;A數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作,同時業(yè)務的變更往往需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理。基礎數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務數(shù)據(jù)的需要,而公司每天發(fā)生的業(yè)務形形色i色,如果什么樣的業(yè)務數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中,那ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)整理量也很大,而業(yè)務的變更往往又需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實用性出發(fā),20%的基礎數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運行效果。簡化ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù),只整理關鍵的基礎數(shù)據(jù),可以減少項目實施的工作量,縮短實施周期。長安模具公司erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP軟件:提升企業(yè)管理效率的重要途徑。
名稱分組與數(shù)值分組:1、名稱分組:將所有的數(shù)據(jù)中名稱進行分組,名稱分組可以再進行分類,便于從總體宏觀上進行深入數(shù)據(jù)挖掘。分組時注意不能重復,講常見的別名注釋出來。比如客戶分組,按省份區(qū)分,這樣統(tǒng)計分析就可以知道每個省份的銷售情況。2、數(shù)值分組:如果成品率從0~100,那么數(shù)值分組可以有0~20,20~40…如此分組統(tǒng)計,但這樣分組,數(shù)據(jù)本身就不平均,因為大部分的成品率在平均線94%的范圍,所以分組方法要為-1%,0%,2%,這樣平均差異區(qū)分,即可分析出成品率的上升下降情況,進行預警與績效考核的展開。分組的個數(shù)與分組間的間隔范圍有統(tǒng)計公式可以計算的出,這里就不再說明分組后的數(shù)據(jù)進行累積。大部分的財富都掌握在少數(shù)人手里,這個是自然的規(guī)律,就像真理都在部分的物質現(xiàn)象中找到。生產(chǎn)管理或者企業(yè)管理也是同樣的。70%的報廢都只在30%的項目中,其他的都可以不用去太在乎,解決了這30%的項目,就可以挽回70%的損失,人的精力有限,抓大放小即可事半功倍。累積分析方法同時對于離散的數(shù)據(jù)進行規(guī)律分析有異曲同工之妙處。
模具ERP與零件ERP,可將所有客戶的資源匯集、整合、保存在一套系統(tǒng)中,不僅能防止客戶的資源流失,還能全i面記錄客戶從初次接觸、銷售完成到訂單交付等全程信息,無論客戶有任何需求變動,企業(yè)都能D1時間準確捕獲,很大降低了客戶管理和溝通成本。像機械ERP代i表,云易云ERP系統(tǒng),除了企業(yè)資源的全i面集成,還提供了柔性變更功能,無論客戶屬于什么行業(yè),距離是遠是近,需求如何變化,生產(chǎn)如何調整等,企業(yè)都能在系統(tǒng)中實時進行需求變更。對企業(yè)經(jīng)營而言,從供應商準入、原料采購、來料質檢到原料入庫等過程,是一條環(huán)節(jié)繁多、關系復雜的供應鏈,任何一個環(huán)節(jié)用到的時間,操作的規(guī)范和部門的配合等,都直接影響采購成本的高低,更決定著銷售訂單、生產(chǎn)計劃等能否如期達成。借助模具ERP與零件ERP系統(tǒng),全i面打通信息孤島和業(yè)務流程,就能全i方位管控供應鏈整個運作過程,及時發(fā)現(xiàn)和解決這些問題。企業(yè)信息標準化工作應當密切配合ERP項目實施,統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實施。
ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理,簡單的說是將企業(yè)的三大流:物流,資金流,信息流進行綜合一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊,它不但可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),公益事業(yè)的企業(yè)也可導入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。在企業(yè)中,一般的管理主要包括三方面的內容:生產(chǎn)控制(計劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財務管理(會計核算、財務管理)。這三大系統(tǒng)本身就是集成體,它們互相之間有相應的接口,能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外,要特別一提的是,隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強,已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分。實施ERP的策略和關鍵階段。長安工業(yè)制造erp軟件開發(fā)
企業(yè)資源計劃(ERP)是一種集成的管理軟件,它可以幫助企業(yè)管理所有業(yè)務流程和數(shù)據(jù)。東莞模具企業(yè)erp項目
一般來說,當前市面上常見的ERP,無論是B/S,還是C/S,無論是針對國內電商平臺的,還是針對國外電商平臺的,大多數(shù)都包含以下這幾個模塊或者功能:財務管理:ERP中業(yè)務模塊數(shù)據(jù),與財務模塊數(shù)據(jù)關聯(lián),滿足財務核算的完成、及時、有效采購管理:采價格體系、費用、發(fā)票、委托代銷、采購結算等庫存管理:質檢、調撥、領用、庫存盤點、報損報溢、庫存預警與智能備貨等生產(chǎn)管理:生產(chǎn)主數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)結算物流管理:物流狀態(tài)、訂單管理/銷售管理:銷售業(yè)務流程、價格體系、銷售費用、委托代銷、銷售結算等;主數(shù)據(jù)管理:短期內不會變化的靜態(tài)數(shù)據(jù),同時在系統(tǒng)各模塊間共享,但是靜態(tài)是相對的,也需要定期維護不難看出,ERP基本是圍繞著「物流」「信息流」「資金流」這三個H心關鍵詞來設計,隨著一些業(yè)務的發(fā)展或者是側重的重心不一樣,又會增加類似于「人力資源管理」「客服管理」「營銷管理」「生產(chǎn)管理」等模塊。東莞模具企業(yè)erp項目
中山云易云軟件科技有限公司目前已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售相結合的服務型企業(yè)。公司成立于2019-04-01,自成立以來一直秉承自我研發(fā)與技術引進相結合的科技發(fā)展戰(zhàn)略。本公司主要從事模具ERP,模具管理系統(tǒng),零件加工系統(tǒng),進銷存管理領域內的模具ERP,模具管理系統(tǒng),零件加工系統(tǒng),進銷存管理等產(chǎn)品的研究開發(fā)。擁有一支研發(fā)能力強、成果豐碩的技術隊伍。公司先后與行業(yè)上游與下游企業(yè)建立了長期合作的關系。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源,向全國生產(chǎn)、銷售模具ERP,模具管理系統(tǒng),零件加工系統(tǒng),進銷存管理產(chǎn)品,經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學的管理制度、豐富的產(chǎn)品類型。中山云易云軟件科技有限公司本著先做人,后做事,誠信為本的態(tài)度,立志于為客戶提供模具ERP,模具管理系統(tǒng),零件加工系統(tǒng),進銷存管理行業(yè)解決方案,節(jié)省客戶成本。歡迎新老客戶來電咨詢。
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